По горячим следам коучинга! Вы макака или лидер? (часть 1)
Благодарю Вас за посещение моего блога, Вы можете подписаться на RSS рассылку.Спасибо за Ваш визит!
В воскресенье 15 ноября Джон Уитмор – бизнес тренер №1 в мире провел для лидеров ISIF тренинг в Москве.
Каждый лидер в МЛМ сталкивается с тем, что необходимо передать свои навыки своим партнерам. И не просто передать, а чтобы этот партнер был самостоятельной единицей.
И тут бы я хотела разобрать с Вами виды управления на фоне обыкновенных макак, ну так чтобы гомосапиенс было не обидно.
И так, приступим!
Теоретически, да и практически тоже, можно взять любую макаку и научить её петь «Я шоколадный заяц, я ласковый мерзавец, я сладкий на все сто, о-о-о!» и организовать всё хорошо и красиво. Но очень уж это муторно и постоянно макаки норовят с ритма сбиться или не в тон поют, а иногда даже и фальшь проскакивает. Всё время нужно контролировать процесс.
Почему так происходит?
Потому что научить макаку выполнять тупую последовательность действий проще, но тогда ответственность будет лежать только на вас и контролировать процесс воспроизводства макак придется вам одному.
Но, можно, конечно, поступить по другому. Сформировать у макаки способность к мышлению и обучить ее так, чтобы она сама искала пути решения проблем, что облегчит вам процесс ведения бизнеса.
В этом как раз нам поможет коучинг.
Но, нам потребуется очень тщательный отбор нужных макак, чтобы подготовить их соответствующим образом и усовершенствовать их мыслительный процесс, да бы получить довольно эффективных, самообучающихся и способных к самостоятельному принятию решений единиц, готовых к вводу в эксплуатацию.
После ввода в эксплуатацию усовершенствованной макаки, вам необходимо будет всего лишь контролировать направление ведения бизнеса и эффективность, что значительно проще, чем контролировать весь процесс ведения бизнеса на каждом его этапе.
Недостаток этого метода есть – это тщательный отбор нужной макаки, так как на это потребуется значительно больше времени, чем на отбор макаки, которая может тупо выполнять последовательность действий.
Но тут уже решать вам: либо тратим время на отбор нужной макаки, либо постоянно зависеть от бизнеса и контроля на каждом этапе обыкновенной, не усовершенствованной макаки.
Конечно, есть еще одно опасение, что усовершенствованная макака дорого стоит, так как используя усовершенствованные мыслительные процессы, она может сменить вас или проект с которым вы сотрудничаете на более эффективный, где этой макаке вместе с ее командой подмакак могут предложить более лучшие условия оплаты труда.
Конечно, эти опасения можно свети к нулю. Вам самому необходимо быть выше вашей усовершенствованной макаки, то есть каждый раз самому усовершенствовать процессы. Но, в первую очередь вам необходимо выбрать механизм взаимодействия с макакой, да бы не потерять ее.
Давайте, теперь рассмотрим вопрос привития управленческих способностей вашим партнерам. На примере тех же макак.
При сильном развитии вашей структуры, у вышестоящего лидера наступает момент, когда он понимает, что уже не справляется со всеми обязанностями сам и может потерять контроль над бизнесом.
Какие основные ошибки могут привести к этому состоянию:
- То, что в вашей структуре выросло большое количество макак не способных к автономной работе и самостоятельным мыслительным процессам;
- Вы используете неоптимизированные сложные процессы ведения бизнеса и управления;
- Вы, как руководитель, обладаете не достаточным уровнем развития;
- Обстоятельства непреодолимой силы в виде постоянных технических проблем.
Тем самым Вы понимаете, что необходимо срочно перераспределить обязанности между вами и вашими макаками, иначе будет все очень плохо.
Что же движет вами в этот момент?
- Желание переложить часть задач, которые самые муторные, надоевшие уже вам и отнимающие большую часть времени от решения глобальных задач на кото-то еще;
- Повысить эффективность работы с вашими макаками;
- Оптимизировать бизнес–процессы;
- Подготовить макак, которые смогут самостоятельно развивать свой бизнес.
Встает вопрос о выборе эффективного метода для развития ваших макак, а также тщательного отбора лучших макак, которые в процессе станут гамадрилами из общей стаи макак.
В следующей части мы разберем, как с помощью коучинга правильно отобрать макак и превратить их в гамадрил и в последствии вывести в позиции лидера.
А до следующей статьи, советую вам прочитать книгу Джона Уитмора «Коучинг высокой эффективности», который поможет из ваших партнеров сделать самостоятельную лидерскую единицу.
P.S. Понравилась статья? Поделись с друзьями, разместив ее у себя в Твиттере. Для этого нажми на зеленую кнопку tweet в начале этого поста.
P.S.S. Вы первый раз на блоге? Тогда получите бесплатную рассылку: «Как построить высокодоходный бизнес в Интернете.»
Наталья Ботнева,
17 Комментариев
Ноябрь 18th, 2009
Если честно, то мне не понравилось.
Не понравилось сравнение человека в бизнесе с макакой. Я понимаю, что это аллегория для ясности понимания, но от этого мне не легче.
Я давно поняла, что каждый человек – это свое независимое пространство, которое надо уважать, как независимое государство.
И если мы будем относиться к людям свысока, как к глупым макакам, которых надо запрограммировать под свои интересы, то ничего хорошего из этого не выйдет.
Да, отбор для бизнеса необходим. Но общаться с людьми надо уважительно и суметь разглядеть под любым человеком его максимальные возможности и совпадения интересов.
Это непросто, но к этому надо стремиться.
Есть яркий пример – Джон Ассараф – соавтор книги «Ответ». Его в школьные годы перевели в школу для неполноценных и после школы он занимался чисткой канализации глубоко под землей.
Но он хотел жить по-другому и он добился своего. Сейчас он миллионер и преуспевающий бизнес-тренер. Книги пишет.
Просто у него было неординарное мышление и никто из окружения не смог его понять. И поэтому на нем просто поставили крест.
Мы же в современном бизнесе должны иметь бизнес-системы доступные для применения любым человеком и иметь обучение, которое позволит любому человеку освоить эти способы.
И уже время покажет, кто на что способен.
Если человек не рожден для бизнеса, он им заниматься не будет.
Но если у него есть большая, своя, индивидуальная цель и ему нужны деньги для ее достижения, то он сможет воспользоваться удобной системой бизнеса, поработать какое-то время, заработать, а потом заняться своим делом, осуществляя свою заветную мечту.
Так что не надо свысока делить людей на «макак» и «человеков»! Откуда вы знаете, что макаки не хитрят с нами, притворяясь безмозглыми? Может так они защищают свой выбор жить так как им хочется.
Слишком уж высокомерен человек и любит решать за всех кому что и как надо!
Давайте же любить ближнего, уважать его пространство и находить в нем совпадения для обоюдополезного взаимодействия!
Космический Закон Зеркала работает автоматически. Что посеешь, то и пожнешь.
С уважением. Вера Валентиновна
Ноябрь 18th, 2009
Привет, Наталья.
Впервые Ваша статья вызвала у меня неприятный осадок. Не пожелала бы никому иметь дело с лидером, который сравнивает своих партнёров (пусть даже не обладающих большими лидерскими качествами) с макаками. Даже если это аллегория.
Ноябрь 18th, 2009
:)
подходящей реакции я ждала)))) Тут один момент такой интересный. А почему Вы плохо относитесь к макакам? по-моему очень умные и очень разумные существа. Тут как сказать, что уже в вашей голове))) А сравнение иногда необходимо для более тонкого понимания смысла. Сравнение – не значит отношения меня людей к этому виду. Да и будьте разумными, ребята, Вы не на том делаете акцент – смысл в статье другой!
Ноябрь 18th, 2009
Ужас!! Называть своих партнеров макаками…
Ноябрь 18th, 2009
Hilal
где же вы это вычитали? :)
ух, ребят! не думала, что вы такие негативщики))) статья писалась, чтобы развеять обстановку моих статей и неординарно все это запулить в виде сравнения. а своих партнеров я очень люблю и уважаю и никогда выше себя и других не ставлю – это как минимум было бы глупо и бизнес на этом не возможно было бы построить))) Мы же все люди, а люди чувствуют к ним плохое отношение.
Ноябрь 18th, 2009
Статья клевая! Даже с температурой 38, улыбка с моего лица не сходит. Я пока макака, но обязательно добьюсь того, чтобы называться… Как там? Забыла. В общем ты поняла. Возможно на это потребуется немало времени, но ты верь в меня, я дала себе обет. С таким спонсором, как ты, и командой RichTeam, можно горы свернуть. Спасибо, за твою поддержку, за то, что даешь силы держать себя в тонусе и стремиться к новым высотам.
Иногда, конечно, смотреть правде в глаза тяжело, но только так мы становимся лучше!
Жду продолжения!
Ноябрь 18th, 2009
Конечно, я не считаю себя макакой!
Самое главное, что я отлично знаю, что и ты никогда никого не назовешь так.
Просто юмор в жизни – это очень хорошо.
Можно лирическое отступление. Вспомнила свой первый курс. Только тогда я играла корову (быка завлекала )))). Макаки у нас тоже кстати были. Скучаю по тем временам. Весело было!
Ноябрь 18th, 2009
Здравствуйте, Наталья! А я пока ещё даже не макака. Я присматриваюсь, учусь, изучаю информацию. Потому что чувствую, что до отобранных макак я пока ещё не дотягиваю!!!
Ноябрь 18th, 2009
Наталья, а Вы мне нравитесь!
Определенно жизненный запал у Вас, можно позавидовать… Чувствуется, Джон Уитмор *вправляет мозги* в нужном направлении…
И это здорово!
По большому счету – все мы макаки ибо нет пределов совершенству..
Ноябрь 18th, 2009
Обратите внимание хотите вы или нет, но сравнение партнеров с макаками видно по первым отзывам.. Можно дальше говорить что не так поняли, что слова вырваны из контекста и так далее, но факт- именно такое впечатление оставляет эта статья. По мне- очень неудачная- надо её поскорее забыть
Ноябрь 18th, 2009
забудьте :) если другой ценности вы в ней не увидели. К сожалению, каждый смотрит через свою «призму».
меня бы эта статья развеселила и я написала, что автор очень грамотно подошел к процессу управления ведения бизнеса.
P.S. Никого обидеть не хотела!
Ноябрь 18th, 2009
Да, Наталья…
Статья действительно оставляет осадок…
Хочется поближе познакомиться с Вами, узнать про семью, деток, чем занимались до ISIF, чего достигли?и сколько уделяете времени бизнесу, сколько себе, есть ли у Вас друзья(кроме партнеров по млм)?
Ноябрь 18th, 2009
Статья как статья и по…фиг как кого называют, все зависить от призмы восприятия)) согласен с Натальей. Но статья невпечатлила, просто через макак хотели пробить ауру восприятия ((( получилось! еслиб не якобы обидное слово макаки может и реакции небыло у людейЁЁ!! С ув. Тарас А ПС. ВОпррос кто из вас мог бы рискнуть 30000 долоров на бизнес очень перспективный но с огромными рисками??? *бизнес касается экспорта драгметала из африки)) ответы в личку dyhovniy@ukr.net
Ноябрь 18th, 2009
Дмитрий,
обязательно более подробную информацию напишу в разделе Об авторе. А если очень интересует моя жизнь ДО, то зайдите на яндекс или гугл, наберите Наталья Ботнева, информации обо мне много.
Ноябрь 18th, 2009
Да, Наташа!
Не сомневаюсь,макаки милые,но сложно
представить их партнерами по бизнесу.
Ноябрь 19th, 2009
Доброго дня.
Думаю порівняння вдале.
Ноябрь 21st, 2009
Наташенька, конечно каждый увидел то что хотел.Я много лет знакома с МLМ, поняла о чем идет речь,и как трудно обучать, благо кто бы хотел обучаться, а то получается «деньги надо- надо, а так еще и работать надо, на семинары ходить,и т.д.
Добавить комментарий